Nouakchott relance l’emploi des jeunes avec l’IA, mais la Mauritanie manque toujours d’un suivi public crédible

Une question simple, mais décisive pour Nouakchott

Quand un pays multiplie les plateformes, les forums et les annonces pour l’emploi des jeunes, la vraie question n’est pas seulement celle de l’initiative. C’est celle du passage à l’échelle, du suivi et des résultats concrets pour les Mauritien(ne)s qui cherchent un premier poste, une formation utile ou un revenu stable. À Nouakchott, le débat sur l’emploi prend désormais un nouveau visage avec l’intelligence artificielle, mais le défi de fond reste le même : transformer une jeunesse nombreuse en force productive, sans laisser les diplômés au bord du chemin.

Cette interrogation dépasse la seule capitale. En Mauritanie, les parcours vers l’emploi sont encore marqués par l’écart entre les besoins des entreprises, les formations disponibles et les réalités d’un marché du travail où une part importante de la main-d’œuvre reste sous-utilisée. Le sujet concerne autant les centres urbains que les régions de l’intérieur, où l’offre de formation, l’accès au numérique et la mobilité professionnelle restent inégaux.

Nouakchott remet l’outil emploi au centre du jeu

Le 21 juillet 2026, à Nouakchott, le ministre mauritanien de l’Autonomisation des jeunes, de l’Emploi, des Sports et du Service civique, Mohamed Abdellahi Ould Louly, a ouvert le Forum national sur l’avenir de l’emploi à l’ère de l’intelligence artificielle, en présence de son homologue chargé de la formation professionnelle et du patronat mauritanien. L’objectif affiché est clair : bâtir un mécanisme commun de suivi du marché du travail, pour mieux mesurer l’insertion des diplômés et ajuster les cursus en continu.

Le discours officiel insiste sur une responsabilité partagée entre l’État, les secteurs de formation et le privé. Dans un pays où les politiques d’emploi sont souvent pensées par silos, cette approche cherche à relier davantage les ministères, les entreprises et les dispositifs d’orientation. Le ministère a déjà lancé en juin 2026 la plateforme numérique Mourchid, destinée à centraliser les programmes, services et opportunités liés à l’emploi et à la formation. Radio Mauritanie et l’AMI ont présenté l’outil comme un guichet numérique accessible en continu aux jeunes.

Dans la pratique, ce type d’outil n’a de valeur que s’il nourrit une base de données fiable, mise à jour et utilisée par les employeurs, les établissements de formation et l’administration. C’est précisément ce qui manque souvent : non pas l’annonce d’une réforme, mais sa continuité. Le gouvernement dit avoir déjà mené un audit des anciens programmes d’emploi et préparé de nouvelles réformes sociales et statistiques. Reste à voir si ces instruments seront reliés entre eux et rendus publics de façon lisible.

Un besoin ancien, des instruments déjà testés

La Mauritanie ne part pourtant pas de zéro. Dès 2015, un projet d’appui à la finalisation de la politique nationale de l’emploi et au système d’information sur le marché du travail, le PNE-SIMEF, avait été lancé avec un financement d’un peu plus de 1 million de dollars de la Banque africaine de développement, pour une durée annoncée de 43 mois. Le but était déjà d’améliorer la connaissance du marché du travail et de la formation.

Cette continuité dit beaucoup du problème mauritanien. Les outils changent, mais l’ambition reste la même : disposer d’une cartographie crédible des compétences, des emplois disponibles et des besoins des entreprises. Or, sans bilan public régulièrement publié, il devient difficile de savoir ce qui a fonctionné, ce qui a échoué et ce qui doit être corrigé. Cette faiblesse de suivi ne signifie pas absence d’action. Elle signifie surtout que l’action publique reste trop peu mesurée pour être évaluée par les citoyens, les jeunes diplômés ou les partenaires économiques.

Le sujet est d’autant plus sensible que le gouvernement a multiplié, en parallèle, des programmes de soutien à l’insertion et à l’entrepreneuriat. En avril 2025, il a présenté des chiffres sur des subventions, des prêts, des formations et quelques centaines d’emplois soutenus dans le cadre d’un programme d’urgence local. En 2026, il a aussi revendiqué de nouveaux recrutements publics et des mesures sociales élargies. Mais ces chiffres restent dispersés dans plusieurs communications, ce qui rend difficile l’évaluation de leur impact réel sur le chômage des jeunes.

Des chiffres qui rappellent l’urgence sociale

Les données officielles confirment que la pression sur le marché du travail demeure forte. Pour 2024, le taux de chômage au sens du BIT était de 11,1 %, selon l’enquête nationale trimestrielle sur l’emploi citée en avril 2025 par le ministère de l’Économie et des Finances. Le chômage touche davantage les femmes, à 15 %, que les hommes, à 8,7 %. En incluant le sous-emploi lié au temps de travail, le taux grimpe à 16,3 %. Et si l’on ajoute la main-d’œuvre potentielle inactive, il atteint 30,5 % de la population active.

Ces chiffres éclairent la réalité quotidienne de nombreux jeunes Mauritien(ne)s. Un diplôme ne garantit pas l’entrée rapide sur le marché du travail. Une formation ne suffit pas toujours si elle n’est pas alignée sur les besoins des entreprises. Et l’emploi formel reste plus difficile à atteindre dans les secteurs les plus dynamiques de l’économie, alors que l’informel continue d’absorber une partie de la demande de travail. Dans ce contexte, les femmes restent plus exposées au décrochage du marché du travail, ce qui renvoie aussi aux contraintes sociales, à la mobilité et à l’accès aux opportunités.

Le tableau général reste cohérent avec l’analyse de la Banque mondiale, qui insiste sur la faible utilisation du capital humain en Mauritanie et sur la nécessité d’améliorer les passerelles entre éducation, compétences et emploi. L’institution souligne aussi que le pays doit mieux convertir sa croissance en emplois durables, surtout pour les jeunes et les femmes.

Ce que cela change à l’échelle mauritanienne et africaine

Pour la Mauritanie, l’enjeu dépasse la seule insertion professionnelle. Il touche à la crédibilité de la politique publique. Un système de suivi de l’emploi bien conçu peut aider à réorienter les filières, à repérer les métiers en tension, à mieux cibler les aides et à réduire l’écart entre promesses et résultats. À l’inverse, des dispositifs isolés, non évalués et peu interopérables risquent de produire surtout de la communication administrative.

La question a aussi une portée régionale. La Mauritanie appartient à l’Union du Maghreb arabe, dans une sous-région où les politiques d’emploi, de formation et de mobilité professionnelle restent fragmentées. Dans le Sahel et sur le pourtour atlantique ouest-africain, la pression démographique, l’urbanisation rapide et les chocs climatiques renforcent la nécessité de politiques de compétences plus souples. Le dossier mauritanien résonne ainsi avec un débat continental plus large : comment créer des emplois productifs dans des économies où les jeunes arrivent plus vite sur le marché du travail que les postes formels ne se créent ?

Le prochain test sera celui de l’exécution. Si le forum de Nouakchott débouche sur un dispositif transparent, partagé et régulièrement publié, il pourrait enfin donner une colonne vertébrale aux politiques d’emploi du pays. Si ce n’est pas le cas, la Mauritanie restera dans une logique bien connue du continent : beaucoup d’outils, peu de preuves publiques, et une génération qui attend toujours que l’insertion devienne une réalité mesurable.