Dans plusieurs marchés francophones, être assuré reste loin d’être une évidence pour les ménages et les petites entreprises. Atlantic Group veut élargir l’accès à ces services en renforçant son pôle assurance, mais son plan ne repose pas uniquement sur la création de nouvelles compagnies : il prévoit aussi des acquisitions et le développement des filiales déjà en activité.
Un réseau régional à consolider
AFG Assurances appartient à Atlantic Group, groupe fondé par l’entrepreneur ivoirien Koné Dossongui. Son réseau compte actuellement sept compagnies d’assurance vie et non-vie, présentes en Afrique de l’Ouest, en Afrique centrale et dans l’océan Indien. Le groupe vise un total de quatorze entités.
Une partie de ses activités se situe dans l’espace CIMA, qui regroupe 14 pays d’Afrique de l’Ouest et centrale autour de règles communes pour les assurances. Cette réglementation facilite l’exercice des activités dans les pays concernés, sans effacer les différences de taille, de revenus ou de besoins entre marchés nationaux.
Le projet intervient donc dans une région où les compagnies doivent composer avec des réalités variées. Les besoins d’un salarié urbain, d’un commerçant indépendant ou d’une petite entreprise ne sont pas identiques. Les coûts, les réseaux de distribution et la confiance dans les contrats influencent aussi la capacité des assureurs à trouver leur clientèle.
Une cible de quatorze compagnies, par plusieurs voies
Atlantic Group et Mediterrania Capital Partners ont annoncé leur partenariat le 2 novembre 2026. L’investissement du fonds doit accompagner la prochaine phase de développement d’AFG Assurances en Afrique francophone. Les partenaires n’ont pas rendu public, dans leur annonce, le montant de l’opération ni la part du capital concernée.
Le détail du plan nuance l’idée d’une création de sept nouvelles filiales. La feuille de route mentionne cinq nouvelles compagnies, des acquisitions ciblées et des augmentations de capital pour renforcer les sociétés déjà présentes. L’objectif de quatorze compagnies correspond donc à une combinaison de croissance interne et externe, et non à sept créations annoncées une par une.
Cette distinction compte pour évaluer l’ambition réelle du groupe. Créer une société demande du temps : il faut obtenir les autorisations, constituer des équipes, bâtir un réseau commercial et adapter les produits au marché. Une acquisition peut accélérer l’entrée dans un pays, mais elle suppose d’intégrer les systèmes et les engagements de l’entreprise rachetée.
Les augmentations de capital répondent à un autre enjeu. Elles peuvent donner aux filiales les moyens de respecter leurs obligations et de développer leurs activités. Leur effet dépendra toutefois des montants engagés et de la capacité des compagnies à transformer ces ressources en contrats utiles et durables.
La banque comme canal de distribution
AFG Assurances entend aussi s’appuyer sur AFG Bank, le pôle bancaire du groupe. Cette stratégie de bancassurance consiste à proposer des assurances par l’intermédiaire des banques et de leurs relations avec les clients. Elle peut faciliter la vente de contrats, notamment lorsqu’un client souscrit un crédit ou utilise déjà des services bancaires.
Le canal bancaire ne suffit pas à lui seul à élargir la couverture. Une offre doit rester compréhensible, abordable et adaptée aux revenus des personnes visées. Les travailleurs indépendants et les petites entreprises, souvent moins présents dans les circuits financiers formels, peuvent avoir besoin de produits simples couvrant des risques précis, comme la santé, les accidents ou les dommages matériels.
Le groupe évoque également des solutions numériques et de micro-assurance. Ces outils pourraient toucher des clients qui fréquentent peu les agences, à condition que les modalités de souscription et d’indemnisation soient claires. La confiance se joue aussi au moment d’un sinistre : délais de traitement et respect des garanties déterminent l’expérience concrète des assurés.
Un marché continental très concentré
Les chiffres disponibles confirment à la fois l’ampleur du marché et ses fortes disparités. Selon des données compilées par l’Organisation des assurances africaines, les primes d’assurance sur le continent ont atteint environ 73,6 milliards de dollars en 2024. L’Afrique du Sud en représentait près de 71 %. Ces estimations diffèrent de certains chiffres plus anciens : les comparaisons exigent donc de vérifier les années et les périmètres retenus.
La concentration ne signifie pas que tous les autres marchés évoluent de la même façon. Le Maroc, l’Égypte, le Kenya et le Nigeria figurent aussi parmi les grands marchés, tandis que de nombreux pays pèsent moins dans le total continental. Cette diversité rend les stratégies régionales plus complexes : une présence dans plusieurs pays ne garantit pas une distribution efficace ni des produits adaptés partout.
Pour les économies d’Afrique de l’Ouest et centrale, une couverture assurantielle plus large pourrait aider certains ménages et employeurs à mieux absorber les conséquences financières d’un accident, d’une maladie ou d’un dommage. Mais l’expansion d’un groupe privé ne remplace ni la protection sociale ni la régulation. La solidité financière des assureurs et le traitement équitable des clients restent déterminants.
Ce qu’il faudra observer
La prochaine étape sera de voir comment les partenaires traduisent leur annonce en opérations concrètes : pays ciblés, calendrier des créations et acquisitions, ressources apportées aux filiales et nouveaux canaux de vente. Le nombre de compagnies ne dira pas, à lui seul, si la couverture progresse pour les ménages et les petites entreprises.
L’entrée de Mediterrania Capital Partners donne à Atlantic Group un partenaire pour accélérer cette stratégie. Sa portée dépendra désormais de l’exécution dans chaque marché, du respect des règles nationales et de la capacité d’AFG Assurances à gagner la confiance de nouveaux assurés. Dans un secteur dominé par quelques pays, l’enjeu sera autant de construire un réseau que de rendre les garanties réellement accessibles.
Pour les faits relatifs au partenariat et au plan de développement, voir l’annonce de Mediterrania Capital Partners sur son investissement dans AFG Assurances, recoupée par 225 Assurances, média spécialisé ivoirien. Pour les données sectorielles, consulter le rapport 2025 de l’Organisation des assurances africaines et l’analyse des marchés africains de l’assurance et de leur concentration.
