Après les JOJ, le Sénégal devra garder ses stades ouverts sans abandonner le contrôle public de leur gestion

Quand les derniers supporters quitteront les sites des Jeux olympiques de la jeunesse, la question décisive commencera : qui fera vivre les équipements, et avec quels moyens ? Pour le Sénégal, l’enjeu est de convertir un rendez-vous sportif de deux semaines en services utiles aux habitants et en activités durables.

Un héritage à organiser avant le coup d’envoi

Du 31 octobre au 13 novembre 2026, Dakar, Diamniadio et Saly accueilleront environ 2 700 athlètes pour les JOJ. Ce premier événement sportif olympique organisé en Afrique se répartira sur huit sites. Le calendrier et les chiffres sont confirmés par le Comité international olympique et par les informations sénégalaises sur les sites de compétition.

Le choix des organisateurs a privilégié la rénovation et l’adaptation d’équipements existants, plutôt que la multiplication de nouvelles constructions. Le stade Iba Mar Diop et la piscine olympique de Dakar figurent parmi les infrastructures remises à niveau. Les travaux de ces deux sites ont été réceptionnés en juillet par le président Bassirou Diomaye Faye, selon la présidence et l’Agence de presse sénégalaise.

Cette stratégie réduit le risque de bâtir des équipements sans usage après les Jeux, mais elle ne règle pas la question de leur fonctionnement quotidien. Une installation rénovée exige du personnel, des budgets d’entretien, des règles d’accès et une programmation régulière. Sans ces éléments, l’investissement initial ne garantit pas un héritage durable.

Le privé sollicité, mais les modalités restent ouvertes

L’Agence de promotion des investissements et des grands travaux (APIX) veut attirer des opérateurs privés pour contribuer à l’exploitation et à la maintenance de certains équipements. Les partenariats public-privé, ou PPP, associent une autorité publique et une entreprise pour financer ou gérer un service selon un contrat défini. L’agence évoque notamment la possibilité de faire des sites des centres d’entraînement ou de haute performance.

À ce stade, aucun calendrier de contractualisation, montant d’investissement attendu ni opérateur retenu n’a été rendu public dans les éléments disponibles. Il faut donc distinguer l’intention de promouvoir ces partenariats d’un accord déjà signé. Les conditions concrètes — durée des contrats, partage des coûts et recettes, contrôle public — seront déterminantes.

Le financement public et l’appui extérieur restent également au cœur du dispositif. L’Agence française de développement indique avoir accordé un prêt de 80 millions d’euros pour la rénovation d’infrastructures sportives et la création d’équipements de proximité. Elle présente l’accès au sport, notamment pour les jeunes et les femmes, comme un objectif du programme. La pérennité dépendra donc aussi de la capacité à maintenir cet accès au-delà des usages commerciaux.

Des retombées différentes selon les territoires

À Dakar, les équipements peuvent servir aux clubs, aux écoles et aux habitants des quartiers voisins, à condition que les tarifs et les créneaux restent accessibles. À Diamniadio et Saly, l’activité des sites dépendra aussi des transports, de l’hébergement et de la capacité à accueillir des compétitions ou des stages tout au long de l’année.

Un opérateur privé peut apporter des compétences de gestion, des réseaux et des financements. Mais la recherche de rentabilité peut aussi privilégier les événements payants ou les utilisateurs solvables. Les contrats devront donc préciser les obligations d’entretien, les périodes réservées aux associations et aux scolaires, ainsi que les mécanismes de suivi. Ce sont des choix de gouvernance autant que des décisions d’investissement.

Le programme gouvernemental « JOJ Impacts » vise, d’après les éléments présentés autour des Jeux, à prolonger les effets de l’événement, notamment par la maintenance des équipements, le tourisme d’affaires et l’événementiel. Le Conseil des ministres du 28 octobre a par ailleurs demandé de finaliser une stratégie d’héritage plus large, incluant l’apprentissage et l’insertion des 6 000 jeunes volontaires annoncés. L’héritage ne se limite donc pas aux bâtiments.

Mobilité et visibilité économique : des leviers, pas une garantie

La nouvelle liaison ferroviaire entre Diamniadio et l’aéroport international Blaise-Diagne ajoute un autre élément au dispositif territorial. Inaugurée le 28 septembre, cette deuxième phase du Train express régional s’étend sur 19 kilomètres. L’Agence de presse sénégalaise rapporte un investissement de plus de 300 milliards de francs CFA. Le raccordement peut faciliter les déplacements vers l’aéroport et les zones d’activités, mais son effet économique dépendra de la fréquentation et de l’intégration avec les autres transports.

L’APIX présente aussi les Jeux comme une vitrine pour attirer des investisseurs. Une visibilité accrue peut ouvrir des discussions, mais elle ne prouve pas que des capitaux sont engagés. Pour mesurer les retombées, il faudra suivre les contrats effectivement conclus, les emplois créés, l’utilisation des sites après novembre et la part des entreprises sénégalaises dans les activités générées.

Le contexte régional compte également. Le Sénégal est membre de la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), qui rassemble des pays liés par des échanges, des mobilités et des projets d’intégration. Des centres d’entraînement bien gérés pourraient accueillir des sportifs de la sous-région. À l’inverse, une gestion coûteuse ou des installations peu accessibles limiterait leur usage aux grands événements.

À partir du 31 octobre, l’attention se portera sur l’organisation des compétitions. Ensuite, le test sera moins spectaculaire : vérifier si les équipements restent ouverts, entretenus et utiles aux communautés. C’est cette continuité, plutôt que la seule exposition internationale, qui dira si les JOJ auront créé un actif durable pour Dakar, Diamniadio, Saly et le Sénégal.